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真人赌钱真人娱乐 - 45位跨国药企高管跳槽,大批药企面临裁员,高毛利时代终结

2020-01-11 15:36:58
据业内士统计,2018年以来,辉瑞,赛诺菲,诺华,gsk等知名跨国药企在全球范围内裁员总数已经接近2万人。然而,这些裁员的压力无疑也将传导至跨国药企的管理层。事实上,跨国药企高管变动的背后,是其业务调整以及大规模的业务并购。从2019年跨国药企动向来看,在业务并购之后,紧接着就会开始进行部分裁员。来自45家的60个药品拟中标,在此前降价基础上,拟中标价格又平均降价25%。

真人赌钱真人娱乐 - 45位跨国药企高管跳槽,大批药企面临裁员,高毛利时代终结

真人赌钱真人娱乐,文 | ai财经社健识局 王小楠

编 | ai财经社健识局 严冬雪

本文来源于ai财经社旗下医疗大健康品牌“健识局”,未经许可,严禁转载

日前(12月18日),益普生宣布 david meek 辞去公司首席执行官职务,并将自本月 31 日起辞去董事会职务,其后将赴任基因治疗公司 fergene,担任总裁兼首席执行官。

▲益普生集团前首席执行官david meek

与此同时,百时美施贵宝公司12月12日宣布,公司高级副总裁兼战略与业务发展主管paul biondi决定离开公司,寻求外部机会。

事实上,全球医药市场进入了调整期。就在一周之前,美国食品药品监督管理总局网站公布了一则《特朗普政府采取历史性措施降低美国处方药价格》的新闻。

该新闻显示,美国总统特朗普希望允许各州从加拿大进口处方药,旨在推动今年夏天美国政府宣布的一项计划,当时特朗普表示,该计划将大幅削减美国人的处方药成本。

毫无疑问,各国政府都在不遗余力地降低药品价格。有分析人士指出,全球医药市场目前进入了低潮期,创新药物增幅放缓,仅聚焦在肿瘤、罕见病、儿童药等特殊领域。

竞争产品的同质化,也让各大药企之间接近了白热化。据业内士统计,2018年以来,辉瑞,赛诺菲,诺华,gsk等知名跨国药企在全球范围内裁员总数已经接近2万人。

然而,这些裁员的压力无疑也将传导至跨国药企的管理层。健识局根据公开信息整理,在2019这一年已有45位高管离职,涉及阿斯利康、诺华、礼来、罗氏、赛诺菲、bms、gsk等知名药企。

不可否认的是,削减成本、聚焦优势业务以及战略架构调整,成为了这些跨国药企对外宣布的裁员主要原因,但从更深层次看,跨国药企频繁人事调整的背后,是市场格局的重新塑造。

可以预见的是,不管是战略调整,还是面临着高管离职、削减员工数量,未来全球医药市场还将进入新一轮的调整季。

业务频繁调整,高管离职已是家常便饭

从全球范围内来看,跨国药企的高管离职似乎已是“家常便饭”。

据健识局根据公开资料不完全统计,在2019年,辉瑞、诺华、山德士、赛诺菲、罗氏诊断的全球ceo相继离职或退休。同时,礼来、bms、吉列德、阿斯利康多位公司高管选择跳槽。

事实上,跨国药企高管变动的背后,是其业务调整以及大规模的业务并购。2019年1月,bms宣布斥资740亿美元并购新基;同月,武田制药宣布完成对夏尔公司的收购,价值约586亿美元;6月,艾伯维宣布以接近630亿美元的价格收购艾尔建。

从2019年跨国药企动向来看,在业务并购之后,紧接着就会开始进行部分裁员。2019年4月,gsk全球宣布将会裁减掉位于英国两家研发中心的250名员工。

而辉瑞宣布将关闭两家位于印度的生产工厂以及裁撤约1700名员工之后,礼来、阿斯利康紧接着便各自宣布了自己的裁员计划。

在此之前,诺华在2018年曾宣布,计划在未来四年裁减逾2500个职位。拜耳也曾表示,将在2022年前在全球裁员1.2万人。

图/ 视觉中国

业内普遍认为,在全球药价普遍压低的背景下,跨国药企曾经“躺着赚钱”的好日子已经一去不返了。在此基础上,这些制药巨头也正在聚焦业务范围,由“大而全”转向“小而精”转型。

2019年7月,辉瑞与迈蓝共同宣布,将迈蓝与辉瑞旗下专利到期品牌和仿制药业务部门—普强合并,以创建一家新的全球制药公司。

此前,葛兰素史克(gsk)剥离了英国区饮料品牌好力克(horlicks)与蛋白粉品牌maxi nutrition业务,这两项业务为gsk非核心业务;赛诺菲向法国制药商易普森(ipsen)出售5款消费者保健产品在欧洲权利。

“跨国药企近几年出现回归核心业务,不再一味地追求扩大化,转向与主营业的趋势越加明显。”有分析人士表示,由于人力成本的无限上涨,非核心业务拉长了销售战线,直接导致利润回报率只限降低,因此专注主业将成为各家跨国药企的发展趋势。

出售非核心业务是诺华的一种战略决策,跨国药企无论放弃哪类业务都要与公司发展规划相符,不能盲目追求短期利益,否则将会竹篮打水一场空。

改革进入深水区,3000家药企将面临淘汰

作为全球第二大医药市场,中国市场的改革政策让跨国药企有些猝不及防。

今年1月,gsk为了适应其在肿瘤上的新战略,前gsk中国区总经理魏廉昇离任;而彭振科在3月从赛诺菲中国区总裁调任至健赞欧洲区负责人;9月,辉瑞普强中国区总经理吴峰宣布离职。

但与往年相比,在2019年的人员调整呈现出最大的不同在于,政策的干预性。随着4+7全国扩围的逐步推进,所有药企的营销模式都会出现变化。

图/ 视觉中国

特别是,国家医保局所主导的“4+7”带量采购全国扩围正式启动。来自45家的60个药品拟中标,在此前降价基础上,拟中标价格又平均降价25%。

此后,网传多家药企已经开始裁撤销售队伍。按照三明医改“操盘手”詹积富所说,300万医药代表在改革的过程中,将实现全面洗牌。

可以看到,进入2019年以来,以一致性评价、4+7带量采购的持续推进为基础,我国的医药购销环境,药品采购规则,都已经发生了巨大变化。不少业界知名药企,均向创新药、高端仿制药正在成为新的趋势。

在4+7带量采购落地,通过一致性评价仿制药临床替代原研药的政策导向下,各大跨国药企的战略调整都越来越频繁了。

首轮4+7带量采购中,诺华的白血病药物格列卫(伊马替尼)落选。此后,据媒体报道,诺华首席执行官vas narasimhan也曾表示,对华战略将作出调整——将把工作重心从成熟药品业务转移到上市新产品上来。

随着国家医药产业监管政策的不断调整,药企的战略和布局要紧跟政策变化,由此带来的人才调整也是必然且持续的。

在合规的压力之下大批医药代表面临转型和淘汰。数据显示,目前已有超50%的医药代表转行。有分析人士指出,医药产业拐点期之后,必然有一些企业和人才被甩出赛道,同时众多细分领域将再次出现行业机会。

不可否认的是,在药品购销模式发生巨变之际,结合一致性评价对仿制药品种的淘汰,越来越多药品生产、销售等团队面临解散,至少3000家药企面临倒闭或转型。